Vítejte v sekci EXTRA!
APAVISION 12 – Umělá inteligence zařazuje vyšší stupeň a mění paradigma
APAVISION® je elitní think tank dostupný výhradně pro klienty mého odborného poradenství. 12. session nabízí výjimečný networking, ve kterém jsme tentokrát hodně dopodrobna probrali nejen umělou inteligenci a její praktické využití, k čemu a jak ji používat a co naopak určitě nedělat. Ale především nový model, který nastupuje a zásadně ovlivní fakticky všechny profese, tedy i lékárenství a pracovního trhu. Přináší totiž zcela nové paradigma, které je nutné reflektovat, abyste ten nástup správně využili.
V 1. pololetí 2025 se nejvíce hledala práce na Vysočině a v Jihočeském kraji, více se hledají farmaceutičtí asistenti
Přibývá jak lékárníků tak farmaceutických asistentů, kteří hledají uplatnění v menších sdružených rodinných a samostatně působících lékárnách a v nemocničních lékárnách. Poptávka roste především po farmaceutických asistentech. Mezi regiony, kde se nejvíce hledala práce, byly Vysočina, Jihočeský a Moravskoslezský kraj, městům vládla Olomouc, Brno, České Budějovice. Nově najdete i TOP 5 nejvíce vyhledávaných inzerátů.
PODCAST: Past na zaměstnané lékárníky
V českém lékárenství se zjevil nápad. Resuscitovaný a velmi nebezpečný nápad. Paradoxně přichází od těch, kterých by se dotkl nejvíc. Zjevně si neuvědomují, jaké důsledky pro zaměstnance přináší. Bubliny na sockách plesají nadšením, lajky jen frčí a nikdo z nadšených si neuvědomuje, že si pod sebou řeže větev. Přibrzděte trošičku nadšení a dejte průchod také rozumu. Nápad, byť vypadá líbivě, může být pastí i pro vás. Takže pokud jste zaměstnanci, zbystřete a určitě si poslechněte tento podcast.
Čtyři důvody, proč není rušení laboratoří v lékárnách dobrý nápad (a zapomeňte na sentiment a nostalgii)
Další z mých odborných komentářů. Tentokrát na téma (ne)povinného rušení lékárenských laboratoří. Není to dobrý nápad a vysvětlím proč.
PODCAST: Možnost získat odměnu za odbornost pro vaši lékárnu se právě otevírá
Baví mě vyhledávat pro vás příležitosti, abyste mohli rozvíjet vaše lékárny. A nenechte se mýlit, že v této době nejsou. Jedna taková, nenápadná a dosud nepovšimnutá, se právě nabízí. Českým lékárníkům se reálně otevírá možnost uplatnit odbornost a provozovatelům lékáren zase získat za ni další finance. A protože takové šance nepřicházejí v českém lékárenství zrovna často, rozhodně vám doporučuji tuto příležitost využít. Poradím vám, jak.
APAHRPODCAST #16: Achillova pata lékárenské personalistiky (plus tři tipy pro úspěšný nábor)
APAHR AKADEMIE – EXPERTNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM V LÉKÁRENSKÉ PERSONALISTICE
Tentokrát jsem se zaměřil na to, co je největší brzdou pracovního trhu v českém lékárenství. Vysvětlím vám na konkrétních příkladech z praxe, proč díky tomu selže i jinak velmi dobře nastavený nábor. Taky se dozvíte, za co se v lékárenské personalistice – zcela zbytečně a zcela bez úspěchu – utrácí nejvíc peněz. A na závěr přidám i tři osvědčené tipy pro úspěšný nábor.
PODCAST: Otevírá se nová příležitost pro české lékárníky, kteří nepovažují odbornost za handicap
Česko se stává velmocí v jedné oblasti lékárenství a s tím přichází i nová příležitost pro lékárníky. Zejména pro ty, které neláká rigidní přístup postrádající šmrnc, progres a inovace. Pokud navíc neberou odbornost jako handicap a chtějí maximálně využít to, co umí, jejich šance je ještě větší. Byla by škoda ji propásnout.
APAHRPODCAST #15: Zkušenost za víc než 150 tisíc a rok zbytečně zavřená lékárna
APAHR AKADEMIE – EXPERTNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM V LÉKÁRENSKÉ PERSONALISTICE
Konkrétní reálná zkušenost klienta, který se rozhodl, že nábor v lékárenství zvládne sám. Vyhodil oknem přes 150 tisíc a ještě měl rok zavřenou lékárnu. Zbytečně. Poučte se, abyste nedopadli stejně. Zavřená lékárna vám peníze nevydělá.
PODCAST: Co v českém lékárenství dosud nešlo, může vyjít teď
Rozhodnutí, ze kterého korporátní HR rozhodně jásat nebudou. Naopak výrazně může pomoct především samostatným lékárnám. A proč by měli zaměstnanci zbystřit.
2. pololetí 2024 ve znamení výrazných přesunů zaměstnanců
2. pololetí 2024 se neslo ve znamení výrazných přesunů zaměstnanců. Zájem o pozice u velkých řetězců opadá, naopak přibývá odborníků, kteří hledají uplatnění v nemocničních lékárnách a menších sdružených rodinných a samostatně působících lékárnách. Nejvíce se hledala města v Libereckém a Moravskoslezském kraji, objevovalo se také Brno a Plzeň a nárůst zájemců o práci byl oproti předcházejícímu období ve Středočeském kraji.